Les groupements d’employeurs culturels plébiscités par leurs membres. Synthèse d’enquête. 2017
Une récente enquête menée auprès de plus une centaine d’acteurs culturels membres de groupements d’employeurs montre qu’ils considèrent cet outil comme très pertinent.
Au-delà des compétences mises à disposition et de l’effet bénéfique sur le parcours des personnes salariées, le GE leur permet d’asseoir leur fonctionnement interne, de progresser dans la fonction employeur au sens large, de prendre des risques en matière de développement.
Panorama des groupements d’employeurs culturels, 2015
Quels sont les GE culture aujourd’hui repérés en France ? Par qui ont-ils été crées ? Qui les composent ? Quels sont les postes partagés ?
Ce "Panorama des Groupements d’Employeurs Culture" illustré par une cartographie, donne un aperçu de la diversité des cas de figure possibles.
2èmes Rencontres Nationales des groupements d’employeurs Culture, Novembre 2014, le Havre
Visionnez le teaser réalisé à l’occasion des deuxièmes rencontres nationales des GE organisées par trois groupements d’employeurs culture (BcBg, Paris Mix, Mezzanine admin) en partenariat avec Opale
Ecouter ici la plénière de ces rencontres
1ères Rencontres Nationales groupements d’employeurs & emplois culturels, janvier 2012, Bordeaux
Ces dernières années, des acteurs de terrain et des collectivités se sont saisis de l’outil groupement d’employeurs pour tenter d’apporter des réponses à l’instabilité et à la précarité de l’emploi culturel. Au travers de conférences, témoignages et débats, cette journée de rencontres professionnelles a permis :
• de contribuer à une meilleure connaissance du dispositif GE (enjeux, fonctionnement, cadre légal...)
• de dresser un panorama des différentes expériences de GE mis en place pour partager des emplois artistiques et culturels (conditions de réussite, partenariats, modèles économiques...)
• de dynamiser les réflexions des acteurs et décideurs (spécificités dans la culture)
Opale/CRDLA culture, 2013
Groupements d’employeurs et associations culturelles et artistiques, enjeux et expériences
Illustré par une vingtaine de fiches expériences, ce document apporte des éléments concrets sur l’histoire, le fonctionnement et le modèle économique de groupements d’employeurs du secteur culturel. Un tableau de synthèse identifie les facteurs de réussite et points de vigilance.
Opale/CRDLA culture, 2010 (mise à jour janvier 2012)
L’impossible transfert des règles de la société salariale dans les champs artistiques : l’exemple d’un dispositif de qualification dans le spectacle vivant
L’article du chercheur Serge Proust analyse la tentative de constitution d’un GEIQ (Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification) en direction des comédiens. Il décrit les intérêts et dispositions, souvent contradictoires, des différents acteurs du champ. Ayant réussi à conforter la qualification des comédiens, ce dispositif est pourtant abandonné. Au-delà des motifs budgétaires, cet abandon résulte du rapport différent, voire antagoniste, à l’emploi qui caractérise ce monde artistique.
Formation emploi n°119, 2012
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